Stratégies d'innovation

Actualités, outils et réflexions sur les stratégies innovantes

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Gary Hamel on Leaders Everywhere


Great conversation with Gary Hamel on how to increase the pool of leaders and reshap our organisations to push “expertise down to people close to the front lines” instead of “moving decisions up to where people have expertise”.

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Watch the full video on the McKinsey website: http://bit.ly/McKLeadersEverywhere

Innovez comme Google !


Ce n’est plus un secret pour personne, Google est l’une des entreprises mondiales les plus innovantes, juste derrière Apple d’après le classement Business Week-Boston Consulting Group de 2009, une position qui n’a pas évolué depuis 2007.

Une question reste pourtant en suspend : comment Google s’y prend-t-il ? A quoi ressemble sa culture d’innovation ?

Il est particulièrement difficile de répondre à cette question, surtout lorsque l’on est à extérieur d’une l’organisation. Néanmoins, je vais tenter de vous fournir quelques éléments de réponse en m’appuyant sur quelques articles, interviews et vidéos disponible sur le web.

Pour commencer, voici un très bon schéma de l’écosystème d’innovation mis en place par Google qui permet d’avoir une très bonne vue d’ensemble.

Google_inno

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Les différentes formes de l’innovation


Trop souvent, on a tendance à n’entendre par innovation que le développement de nouvelles technologies. Or les innovations issues de la recherche et développement ne représentent qu’une partie seulement de ce qu’englobe le terme “innovation”.

En effet, les innovations peuvent aussi être liées à un nouveau concept de business, à un nouveau service jusqu’ici délaissé par les entreprises du secteur, à une nouvelle façon de s’adresser aux clients, à l’adaptation d’un produit ou service à un nouveau segment de clientèle, etc.

D’ailleurs, la définition de l’Innovation fournis par l’OCDE est sans équivoque sur ce sujet. L’organisation identifie ainsi 4 grands types d’innovation :

  • l’innovation produit
  • l’innovation processus
  • l’innovation marketing
  • l’innovation organisationnelle

Elle spécifie même que ces innovations peuvent être une nouveauté pour une firme/organisation ou pour un marché/secteur.

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Pourtant on a souvent tendance à réduire l’innovation à sa seule composante technologique, sans doute du fait que c’est celle que l’on remarque le plus. En effet, un changement de technologie implique souvent un grand bouleversement dans les pratiques et apporte ou améliore les outils de production (ex: machines outils ou informatique).

Pourtant les grands bouleversements technologiques, appelées “innovations de rupture”, sont beaucoup plus rare que les innovations marketing ou les innovations technologiques dite incrémentales (légère amélioration des spécificités technique d’un produit, service ou processus).

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l’Innovation – Articles de la Harvard business review


Harvard business review L\'innovationLes meilleurs articles de la Harvard Business Review sur l’innovation écrit par un collectif d’auteur.

Ce livre est un recueil d’articles parus dans la prestigieuse revue de management de l’école d’Harvard. La plupart des articles proposent également des outils systémiques d’analyse pour mettre en pratique les concepts énoncés ce qui est un vrai plus.

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A titre d’information voici la liste des articles et leurs auteurs :

  • Créer un nouvel espace de marché – W. Chan Kim et Renée Mauborgne
  • L’innovation chez 3M – Eric von Hippel, Stefan Thomke et Mary Sonnack
  • Créer un laboratoire d’innovation – Andrew Hargadon et Robert J. Sutton
  • Sachez reconnaître une idée gagnante quand vous la rencontrez – W. Chan Kim et Renée Mauborgne
  • Répondre au défi du changement radical – Clayton M. Christensen et Michael Overdof
  • Découvrir de nouveaux points de différenciation – Ian C. Macmillan et Rita Gunther McGrath
  • De la pose de rustine au changement réel – Rosabeth Moss Kanter
  • L’expérimentation éclairée – Stefan Thomke

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Les Mystères de l’Offre


Livre les mystères de l\'offreLes mystères de l’offre : Enquête sur une stratégie orpheline par Henri de Bodinat

Ce livre de 2007 vient en complément de Stratégie Ocean Bleu. Il va plus loin en tentant d’apporter des outils d’analyse pour construire une telle stratégie. A lire absolument.

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