Le modèle de Moore décrivant les types d’innovation les plus appropriés suivant le cycle de vie d’un marché propose, lorsque le marché sur lequel opère une entreprise est en phase de déclin, d’innover par le business model. En effet, les industries en déclin ont besoins de proposer un changement fort à leurs clients et souvent de trouver d’autres sources de revenu (ex: l’industrie musical dont les ventes de disques s’effondre).
Néanmoins, avant d’innover dans son business model, il est nécessaire de représenter le business model actuel de l’entreprise afin de pouvoir en proposer un différentié.
Pour cela, voici une présentation très ludique d’Alexander Osterwalder sur l’utilisation de son outil de modélisation du business model pour innover dans son industrie. Il y présente notamment des entreprises ayant réussit à innover en créant un business model nouveau dans un marché en récession.
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D’autre part, afin de fournir plus d’informations pratiques sur la constitution du Business Model Canvas, voici une autre présentation du même auteur décomposant les différentes étapes de modélisation en les illustrant par un exemple concret : le business model d’un club de football.
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Sources :
- Alexander Osterwalder – Blog Business Model Design and Innovation
- Blog Stratégies d’innovation – Qu’est-ce que le business model ?
- Alexander Osterwalder – The business model ontology, a proposition in a design science approach – Thèse , HEC, Université de Lausanne 2004
